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ac尼尔森ppt

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AC尼尔森 是谁? 针对零售商客户发展的不同阶段,提供不同的研究项目 请注意… 以下报告是AC尼尔森为一个大型百货店客户做的研究报告 将之作为报告范例提高给和平广场作为参考 但本报告的数据、结论及具体研究方法并不适合于和平广场 城市A百货店A品牌定位 调研最终报告 报告内容 研究背景与目标 研究方法 最终结论与建议 主要研究发现 第一部分: 百货店/百货商店具体竞争状况 第二部分: 百货店/百货商店使用行为与态度 宏观零售环境与渠道使用 研究背景与目标 研究背景 希望通过了解城市A当地大型百货店的竞争状况及市民的购买力、购物习惯和期望,帮助百货店A今后的准确定位和进一步发展 研究目标 为了更好地保证百货店A在城市A市场的长期增长,本次研究的主要目的是为百货店A品牌的进一步发展提供研究支持: 揭示当地消费者对于大型百货店的使用行为及态度 发现消费者对于大型百货店的未满足需求 了解当地消费者对于百货店A及其竞争品牌的认知和品牌价值对比 探索消费者对于理想的百货店的需求,为下一步的品牌建立做好准备 百货店A的VIP客人对于百货店A的未满足需求及品牌需求 研究方法 研究方法 方法 1: 消费者小组座谈会(FGD) 了解当地消费者的生活、购物、娱乐休闲习惯,对于大型百货店 的使用和购买行为与动机。为进一步的品牌量化研究生成主要的品牌测量指标。 方法 2: 入户访问 (D-to-D) 对于当地消费者进行家庭入户访问,针对购物行为与习惯,品牌认知,整体生活方式等各方面进行量化的验证。 最终结论与建议 百货店A目前在城市A的SWOT分析 百货店B目前有更多较有潜力的顾客群: 25岁以上至39岁, 高学历,家庭主妇与白领. 相对而言,百货店A的主要顾客群偏年轻化,在25岁以下,这给百货店A未来的发展带来一定的挑战 因此,百货店A目前整体品牌应继续以坚持目前领先的总体门店形象,开始关注针对30--39岁顾客群的开发与培养 百货店A需要关注30~39岁顾客群的发展的原因可以从本次研究的多个方面体现出来: 百货商店的光顾频率高:23~35,已婚无孩的消费者对于百货商店的光顾频率相对更高,是百货店中度使用者的主要人群 购买力更加强大:研究表明,家庭月收入在3000元以上在服装和皮鞋类方面的购买力更强 百货店B的强势所在,如果不加强对于这部分人群的开发可能会造成顾客群的流失 除了在产品方面进行进一步调整以外,30-39岁人群对于“服务”和“空间”有更高的要求 展望未来,百货店A进行门店发展的总体方向,应该以坚持目前的“实惠”形象为根本,增加时尚感,丰富适合中青年的商品组合! 结合百货店A已有的品牌基础,增加在时尚和成熟感方面的调整,以吸引更多的30~39岁人群 与百货店B进行差异化的“时尚”感发展,更贴近消费者的需求以及承受能力的商品和品牌开发,而非一味“高档的时尚” 在核心价值定位的指引下,百货店A在指定具体的行动方案时,可以参考以下的三个层次来开展计划 参考在定性研究当中消费者的心声,可以更深入地了解消费者在各个营销组合方面对于百货店A的需求 结合定性与定量的研究结果,建议百货店A进一步改善的具体行动计划是: 百货店A品牌延伸策略 利用目前强大的品牌资产和号召力进一步拓展业务范围 百货店A开发新的、高档概念店的好时机 延伸其他购物方式的好时机:网上购物/电话购物 利用百货店A品牌的号召力,拓展业务范围 可以考虑经营时尚品类的商品开发25岁~39岁购物群 适当开发百货店A自有品牌商品,主要潜在机会品类在于: 家庭清洁用品 个人护理产品 利用百货店A的自营杂志,配合建立时尚的形象 百货店消费者特征 百货店使用者特征小结 百货店重度和中度使用者特征:每个月光顾百货店2次以上者 年龄:20-39岁 婚姻状况:单身,已婚无小孩 收入和职业:1500元以下低收入蓝领,以及3000-5000中等收入白领 教育:高等或中级教育程度 轻度使用者特征:每个月光顾百货店1次者 年龄:40-50岁 婚姻状况:已婚有小孩 收入:1500元以下者为主 百货店重度使用者总体来说分为两种类型,一群是20-22岁,单身或已婚无小孩,另一群是36-39岁人群。收入和职业分布也呈两段,1500元以下低收入段蓝领,和3000-5000元中等收入白领。 中度使用者特征较为集中,主要为23-35岁,已婚无小孩者。 轻度使用者主要是年龄较大者,已婚有小孩,低收入者多。 主要研究发现-Part I 百货店/百货商店具体竞争状况 百货店/百货商店使用行为与态度 宏观零售环境与渠道使用 主要研究发现-Part I 百货店A的使用者特征非常明显,他们年轻,有很多在29岁以下,单身或已婚无孩,受过高等教育,家庭月收入在3000-5000档。 总体而言,较符合百货店重度和中度使用者的特征,但在对“30-39岁”人群的吸引力方面还有待提升。 百货店B在30-39岁年龄段消费者中更为强势,并与百货店A形成了很好的互补。 他们年龄在26岁以上,已婚有小孩,收入在3000-5000元档的消费者数量较多,高等教育,家庭主妇或白领,家庭规模较大。 百货店D的使用者更为接近百货店轻度使用者的形象,年龄偏大,有较多46岁以上的消费者,家庭收入不高。 主要研究发现-Part I 品牌号召力评估 门店价值指数的意义 门店价值指数指的是门店的品牌号召力; AC 尼尔森所定义的门店价值指数范围在0到10之间,指数越高,则门店号召力越强。 0是最低值,表示该商店没有忠实顾客,也没有人愿意人愿意在这家店花费更多,也没有人愿意来者家门店购物; 10是最高值,表示在该市场中的所有消费者都是这家门店的忠实顾客,并且他们愿意在该店付出更多的金钱,并且更愿意在这家门店购物 在竞争激烈的市场中,当这家门店的指数超过3时已表明这家门店的品牌号召力非常强大 品牌号召力评估小结 百货店A目前在城市A百货业中的地位扎实稳固,遥遥领先于其它门店。百货店A品牌价值指数为4.4,远超第二位的百货店D2.6,和百货店B的1.6。 百货店A强大的品牌号召力在如下事实中得到反映: 百货店A认知率达100%。百货店D为99%,百货店B为96%; 百货店A尝试率达95%。百货店D为91%,百货店B为90%; 百货店A持续光顾率达68%。百货店D为51%,百货店B为36%; 百货店A忠实顾客率达40%。百货店D为21%,百货店B为8%; 消费者愿意在百货店A花费更多的钱 门店的覆盖范围:有潜力发展到城市范围商圈 这同时也意味着,百货店A目前的品牌形象在城市A深入人心。整体品牌形象可以持续发展,无需大幅调整 消费者与门店的紧密程度 消费者与各门店的关系的特征 “门店与消费者的紧密关系”反应了门店在各个消费者决策阶段上吸引或保留消费者的能力 门店与消费者关系的解释 - I 消费者购买决策分为几个阶段:认知,尝试,喜欢,推荐 或者流向其它门店; 在消费者认知该门店的情况下,门店在吸引消费者产生尝试是用方面做的怎么样 在消费者已经光顾过该门店的情况下,门店在吸引消费者持续光顾该门店方面做的怎么样 在消费者已经光顾过该品牌门店的情况下,有多少消费者会转化为该门店的忠实顾客 在消费者对该品牌光顾的经验基础上,消费者是否会把该品牌做为最喜欢的门店并推荐给别人 门店与消费者关系的解释 - II “转化率”用来衡量品牌在不同的消费者决策阶段上的能力如何. 1) 尝试率=曾经光顾/认知 =44/99x100%=44% 2) 持续光顾率=过去3个月光顾过 /曾经光顾 = 40/44x100%=91% 3) 忠诚率=最经常光顾 /曾经光顾 =10/40x100%=23% 1.目前城市A其它百货店对百货店A都没有大的威胁。 2.百货店A与城市A百货店消费者的关系是最紧密的。 3.紧随百货店A的百货店D与消费者的关系较百货店A松散得多。 4.百货店B和百货店C在保持顾客持续购买方面尚有欠缺 百货店1、百货店2和百货店3在吸引顾客持续光顾并转化为忠诚顾客的能力比百货店A差了很多。百货店G还处于品牌导入期,认知很低,但其发展还未可知。 如何巩固和进一步提升品牌的号召力 对消费者而言,什么是重要的 对消费者而言什么是重要的? 最重要的、一定要表现优秀的因素: 价格合理 商品货架布置合理,容易找 商品品牌有特色,和其他商场不同 促销实惠 无干扰服务,在顾客需要时服务主动、热情周到 能够形成差异的、百货店A需要区别对待的因素: 促销活动丰富多彩,次数多 VIP卡或友情卡很吸引人 有附带的超市 通过不同方式来宣传促销 更多适合身材高大,中年女性穿着的服装 未满需求: 服务人员态度亲切自然 空间宽敞 购物结账速度快 有宽松的退换货政策 有免费购物专车 差异化能力大且消费者认为重要的因素是百货店A需要着重注意的地方,在这些方面一定要表现优秀。 差异化较大但消费者认为不太重要的因素,是百货店A需要区别对待的地方。 百货店A应该在优势因素上需继续加强,以保持并强化与同业的差别。 消费者认为重要但目前差异化不大的因素,主要是一些城市A百货店使用者的未满需求。这些是百货店A进一步拉开与竞争者距离的机会点。 百货店A需要强化/提升的方面 如何提升品牌号召力小结 I 百货店A目前的品牌的形象特点是:实惠,丰富的促销 由于这种品牌形象已经得到大部分城市A百货店消费者的认同,并由此而吸引到相当的忠实顾客,因此,百货店A继续保持这种品牌形象是较为合适的; 百货店B在“高档、时尚”方面的形象比百货店A强势 百货店A可以从“商品品牌有特色”和“不断更新商品”方面进行提升,并有宣传上的跟进 如何提升品牌号召力小结 II 为保持并强化百货店A现有的优势,百货店A在下一步所采取的措施应从重要性最高、最符合百货店A目前形象的策略方向上开始进行强化: 1.实惠,促销丰富 2.VIP活动吸引人 3.服务好 4.便利的购物体验 品牌地图的理解 在品牌地图上的位置总体反映了一个门店与门店、属性与属性以及门店与属性之间的关系。 在地图上的位置,尤其是横向的位置,越接近,二者之间的就越相关; 门店与门店越接近,说明门店之间的特征越相近; 属性与属性越接近,说明属性之间越相关; 属性与门店越接近,说明该门店更具有该属性; 接近门店的属性意味着该属性对该门店形象有着很大的影响 消费者通常会把一些相关的因素集合在一起考虑。不同门店在不同因素集合上的表现决定了门店的不同形象。同时,每一个因素的集合对消费者的重要性也是不一样的。 通过分析品牌与品牌之间的关系,我们发现百货店B与百货店A的品牌形象存在着一定的差异 “实惠,丰富的促销”这个因子集合中的各项因素都更靠近百货店A,即百货店A目前在消费者心目中的形象是以“实惠”和“促销”为主的。 百货店B则更贴近“高档,时尚”的形象。 在“商品品牌有特色”、“不断更新商品”方面,百货店A和百货店B的表现相近 百货店A的VIP活动更加吸引消费者,这是百货店A要继续保持的优势。 “无干扰服务,需要时主动热情”是一定要表现优秀的因素,在这一点上百货店A还有待进一步提高。 “服务人员态度亲切自然” 还没有一间门店有明显优势,这是百货店A可以进一步提高以形成差异化的方面。 “商品分布合理”是一定要表现优秀的因素,百货店A需要继续加强这方面的优势。 在“有宽松的退换货政策”和“结账速度快”方面,目前还没有形成大的差异,百货店A也可以进一步发展。 主要研究发现-Part II 百货店/百货商店具体竞争状况 百货店/百货商店使用行为与态度 宏观零售环境与渠道使用 百货商店的使用 商品 在商品方面,百货商店的目标是,最大化地建立更多优势忠诚商品品类,提高顾客对门店的忠诚与购买 百货店A和百货店B的忠实顾客在购买品类的结构上非常相似,购物的花费也很接近,结合相近的地理位置,两者之间存在直接的竞争关系。如何吸引顾客对百货店A有更多的忠诚品类是至胜的关键。 主要可发展的目标商品品类为: 皮鞋,皮件 男女正装 家居用品 在女装方面,更多地增加适合中年女性穿着的时装种类,以及职业女装是顾客对于百货店A在女装方面的期待 服装(男正装和童装除外)和皮鞋/皮件是主要的门店忠诚品类 皮鞋皮件,女正装和家居用品是可以作为百货店A进一步发展的目标品类。百货店B的皮鞋皮件更加有优势。 百货店D在家居用品方面对其忠实顾客的吸引力优于其他门店. 在商品以外的提供方面,休闲餐饮是最为重要的.而正式餐饮也有着和停车场同等的重要位置.可以适当考虑增加趋向正式的餐饮设施以满足顾客需求. 促销活动 顾客所希望得到的促销是在物质和精神两个层面最大化的满足感 目前顾客最经常参与的百货商场的促销活动主要还是以特价为主,其次是送礼券。 沟通 在对于百货店A的促销与信息的沟通方面,店内的传播目前还是最主要的渠道; 未来可以考虑适当投放电视和报纸广告 会员制 关于会员卡制度的小结 百货店A在会员卡的持有率和使用率方面都明显领先于其他竞争品门店 但是会员卡的整体拥有程度目前在城市A消费者中尚处于较低水平,本次研究中只有8%,还有很大的发展空间 会员卡办理的门槛高和手续繁杂是阻碍一些顾客办理会员卡的主要原因 百货店A会员卡的顾客对于VIP服务的期待主要集中于价格优惠方面 对于VIP卡制度的进一步发展,设立贵宾厅是一个受到欢迎而且吸引人的方式 定性研究中,百货店A会员的一些主要不满在于如何更加明确地感受到成为百货店A会员所拥有的实惠以及优越感 “最好能够双倍积分,对持卡人多搞些活动,让我们充分体会到实惠” 持有VIP卡的顾客还有比较怕麻烦的特征,希望使用和领取优惠活动时手续可以更加简单 “返卷我比较反感,拿了之后又要去花。” 设立VIP特卖场 对于会员贵宾厅,被访者希望能够提供基础饮料和休息设施。一些被访者认为适当收费都是可以接受的。 主要研究发现-Part II 百货店/百货商店具体竞争状况 百货店/百货商店使用行为与态度 宏观零售环境与渠道使用 宏观经济环境 宏观经济和人口状况小结 目前城市A的宏观经济运行良好,人民生活水平不断提高,这样的大环境对零售业的发展非常有利。主要体现在以下几个方面: 国内生产总值(GDP)正处于快速增长期; 城市非农人口不断增加; 社会消费品零售总额连年攀升; 城市居民可支配收入和人均消费支出持续稳步增长。 从销售额来看,城市A现代渠道销售的快速消费品只占所有快速消费品的48%,与北京、上海占比70%以上的占比相比,城市A的现代渠道还有巨大的发展空间。 渠道使用状况 渠道使用状况小结 城市A的百货店使用者会更经常的使用现代渠道,但是仍然有着常常光顾传统购物渠道的习惯。 对于超市在过去7天的光顾频率最高达60% 百货商店在服装购买渠道方面处于绝对主导地位,在皮鞋/皮件类商品方面落后于鞋城,但是差距不大。 因此在服装购买方面品牌专卖店是百货商店的主要竞争对手 在鞋类方面,鞋城目前是更加主要的购买场所 消费者在服装/皮鞋/皮件类商品上的花费方面,家庭月收入达到3000元以上的家庭的购买力明显更加强。 在服装方面平均月花费可达527元 在皮鞋类方面平均月花费可达299元 城市A的普遍消费者对于大卖场的光顾呈成倍上升趋势。 对于购物环境和便利性的要求将会越来越高。 大卖场的数量的增加也将使得顾客对单一卖场的忠诚度下降。 鞋城是城市A消费者在购买鞋类商品时最常规的选择 菜场、夜市作为传统零售渠道的代表,目前仍在消费者日常生活中扮演重要角色 受访者背景资料 受访者背景资料_性别/年龄 教育程度定义 职业分类定义

尼尔森公司PPT课件:这是一个关于尼尔森公司PPT课件,包括了AC尼尔森公司简介,AC尼尔森零售研究的方法及数据解读,Advisor 零售研究快报等内容,目录 AC尼尔森公司简介 AC尼尔森公司核心目标 AC尼尔森-全球市场研究服务的领导者 AC尼尔森公司核心业务 AC尼尔森零售研究的方法及数据解读 什么是零售研究? 为什么需要零售跟踪调查零售核数有什么好处零售跟踪调查确定零售研究范围设计并建立具有代表性的零售样本采集样本数据推算样本数据发送信息销售量与销售额销售量/销售额数据解读案例市场份额数据解读案例 AC尼尔森公司简介 AC尼尔森公司核心目标“为客户提供市场讯息,帮助他们更好地了解市场,并获得全球性成功。”AC尼尔森-全球市场研究服务的领导者 世界最大的专业市场研究公司,专长于快速消费品品类研究,唯一涵盖三种市场研究服务的公司 AC尼尔森公司核心业务 AC尼尔森零售研究方法 及数据解读什么是零售研究? 对零售市场进行连续性的跟踪调查;分析零售数据; 了解产品发展趋势和竞争环境 为什么需要零售跟踪调查出厂的数据信息不足以说明: 消费者的购买量厂家努力的效果零售商支持的情况,欢迎点击下载尼尔森公司PPT课件哦。

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